FractalTeams es un modelo innovador de organización empresarial, desarrollado por Michel Henric-Coll, que se presenta como candidato a sustituir el modelo taylorista aún dominante a principios del siglo XXI. Su principal propuesta es reemplazar los fundamentos tradicionales de Centralismo, Fragmentación e Individualismo por los pilares de Autonomía, Sentido y Reciprocidad, priorizando la dirección de personas y el trabajo en equipo. La estructura propuesta es simple e isomorfa, basada en equipos de trabajo que se repiten a diferentes escalas (como los fractales), formando una federación de equipos inteligentes con autonomía operativa y autorregulación. El modelo se justifica por razones económicas (costes ocultos del absentismo), sociales (desmotivación y enfermedades psicosociales) y sistémicas, argumentando que el centralismo reduce la variedad del sistema y se enfrenta a la ley de Ashby, lo que genera entropía. FractalTeams se define con características sistémicas, ontológicas y holísticas, ya que ve a la empresa como un todo que da sentido a sus partes, y busca aumentar la complejidad del sistema sin aumentar su complicación, permitiendo así adaptarse a un entorno hipercambiante.